若手職人から見た建築業界はどう映っているのか Zero社長が考える“現場の本音”

2025年12月18日
建築業へ職人の社長が思うこと。

建築業界はここ数年、慢性的な人材不足に加え、技術継承の遅れ、現場の高齢化など、多くの課題を抱えている。
だが、一方で20代〜30代前半の若い職人たちは確実に増えており、現場では新しい価値観が浸透しつつある。

私自身、40代という立場から、多くの若手職人と関わる中で、「彼らには業界がどう見えているのか」をよく考える。
以下は、私自身が若手の声や態度、価値観から読み取った“リアルな感覚”である。

---

1. スキルアップより「環境」を重視している

かつての職人は、厳しい環境を前提として「技術さえ身につけば食っていける」という価値観で働いていた。
しかし、今の若手は違う。

彼らにとっては
・成長できる環境か
・理不尽な指導がないか
・安全が確保されているか
・過剰労働になっていないか
という“働く環境そのもの”が、職人としての誇りよりも優先される。

これは大人が「最近の若者は根性がない」と評価する話ではない。
単純に、価値観の基準が変化しただけであり、企業側が向き合うべき現実だと考えている。

---

2. 先輩職人の技術は尊敬しているが、継承方法に違和感がある

若手は年配職人の技術を軽視しているわけではない。むしろ尊敬すらしている。
しかし、彼らが感じているのは次のようなギャップだ。

「その技術、本当に見て覚えろしかないんですか？」
「効率を上げる方法もあるのに、なぜ昔のやり方にこだわるのか？」

つまり、
技術そのものには価値を感じているが、技術の伝え方や考え方に“古さ”を感じている。

このズレが解消されなければ、継承したくても継承できない構造が続く。

---

3. 建設業を“一生の仕事”として見ていない若手も増えている

理由は明確だ。

・収入が伸びるイメージが持てない
・キャリアの出口が見えにくい
・身体を痛めた時のセーフティネットが薄い
・IT業界など他産業と比べ選択肢が広い

昔に比べて“職人として生涯働くことが当たり前”という価値観は薄れている。

これは悲観するだけの話ではない。
企業側がキャリアの魅せ方を変えれば、若手の離脱は大幅に減ると私は確信している。

---

4. デジタル化・効率化を前提とした働き方を求めている

若手が「建設業ってアナログすぎないですか？」と感じるのは自然だ。

彼らは日常生活で
・スマホで完結する業務
・情報共有のスピード
・数字で判断する文化
に慣れている。

そのため、
・書面による報告
・口頭での伝達
・アナログな安全管理
への不信感を抱きやすい。

逆に言えば、ドローン点検・デジタル報告・ツール活用に前向きな人材は若手の方が圧倒的に多い。

業界全体が変わらないと若手は定着しないが、変われば一気に参入してくれる可能性もある。

---

5. 若手は「時間を奪われる仕事」に厳しい

たとえば…

・無駄な待ち時間
・段取りの不備
・非効率な現場ルール
・“やったことにする”ための形だけの作業

こうしたロスに敏感で、「なら他の業界でいい」と判断されてしまう。

建設業はもっと効率化できる余白が大きい。
そこを企業が改善できるかどうかが、若手定着の分岐点になる。

---

6. Zeroとしては“若手が働きたくなる業界づくり”に向き合うべきだと感じている

若手の本音を理解すると、業界が向かうべき方向がより明確になる。

・継承方法をアップデートする
・デジタル化を積極的に採用する
・職人を消耗品にしない
・キャリア設計や評価軸を明確にする
・働きがいと働きやすさを両立させる

若手の価値観は決してワガママではない。
単純に時代が変わり、働く基準が変わっただけだ。

この変化を無視すれば、職人不足はより深刻になる。
逆に、この変化を受け入れ、企業が適応すれば、建設業は“選ばれる業界”に戻れる。

Zeroとしては、そのための仕組みづくりを真剣に進めていきたい。
それが、今の建築業界に必要な視点であり、未来の建設業にとって不可欠な取り組みだと確信している。